先定义理想合作对象
明确需要采购客户、供应商、代理商、进口商、技术伙伴还是投资合作方。把经营范围、地区、渠道能力、合作方式与排除条件写进筛选标准。
从明确需求，到组织执行。
对接对象、交流时间与服务范围需逐项确认，不承诺未经核实的项目或收益。
让第一次沟通有内容
准备清晰的企业介绍、产品说明、合作诉求和沟通问题。对方资料、交流反馈及后续动作应统一记录，避免只交换联系方式。
从会面走向执行
双方表达兴趣后，再核对交易条件、资质、交付及责任安排。介绍合作对象与对其信用、能力作出保证是不同事项，核验范围需另行确认。
PREPARE YOUR BRIEF
沟通前，准备这些信息。
清楚的需求，让资源安排更有针对性。
- 期望合作伙伴的类型与条件
- 产品介绍与中韩文商务材料
- 合作模式、渠道范围与后续跟进
服务范围，逐项确认。
首次沟通后，按项目实际情况确认承接范围、人员与机构、时间安排、交付资料及收费方式。未落实的资源与待核验条件会在方案中明确。